小罕的秘密生活

　　1、位高权重。有足够多的关键人物参加，尤其是那些部门经理，以便在变革的过程中，剩下的那些人不会阻碍变革的进程。
 
　　2、术有专攻。组建团队时，要考虑吸纳不同工作经验、不同工作任务、以及持不同观点的人员，这样可以使决策者们获得更全面的信息，做出明智的决定。
 
　　3、诚信为本。团队中的成员必须在企业中有良好的口碑，做出的决定能被大部分员工接受。
 
　　4、领袖才能。团队中不仅仅需要管理人员，还需要有领导人，以推进变革的进程。
 
　　组建团队时，有两种人不予考虑。一种是自负的人，这类人一切都以自我为中心，不给他人留空间；另外一种是搬弄是非的人，他们会制造误解，破坏团队的协作。