小罕妈妈 写于 2009-04-03
其实词跟诗只是感觉略不同，与马头琴也似有相通！ 前天晚上罕爸问罕妈，天天看宋词你不烦啊！（呵，理解，需要理解。。） 昨天晚上，照例小罕妈拿了一本宋词赏析，小罕爸也拿了另一本，宋词三百首，小罕也来凑热闹，拿了一本唐诗（还拿反了）于是，在大床上，一家三口开始看了。 小罕爸说“小罕哪，你妈真能扯淡，这破玩意儿有啥看的。。里面啥破字啊，都没见过“ 小罕在旁补充了一句 ”淡。。。。。。。 “ 小罕妈的命啊！！！ 最近，小罕妈还在听马头琴演奏大师：齐宝力高的《回想曲》 蒙族马头琴音乐几乎相当于汉族的诗歌，是民族文化积累、传承、表达的载体，是蒙族人内心世界的宣泄，比较深沉、深邃、悠远、惆怅,有很强的对话倾诉、吟诗唱赋的感觉。回味无穷，天籁之音！ 他用马头琴演奏风格浓郁的蒙古音乐，草原音乐的独特韵律、马头琴独有的...
小罕妈妈 写于 2008-12-05
小罕妈妈 写于 2008-12-04
（插曲：前日小罕的大舅妈发来qq，提到最近都没有看到小罕更新的日记了，呵，罕妈懒惰了，罕爸也懒惰了，这样可不行阿，得补。） 还记得，前段时间给广州的阿坚去了一个email,,想要她在多少前出版的一本书（那一株三色堇），虽然阿坚很快回了信，但很可惜现在根本买不到，在罕妈看来，阿坚是一位伟大而且根本让你无法相信已经60岁的“美丽”妈妈。当然对于阿坚目前所投身的事业，罕妈还是无法入围。只是很欣赏阿坚略带怀旧特点的文采，感慨她的唯美，感受到她对生活的努力。虽又仅此而已，，不可否认的（尤为可贵的）是阿坚对儿子的那种很多人都难以跨越极限的——爱！！ 那么，就此也想到了罕。 ...
小罕爸爸 写于 2008-04-03
1、位高权重。有足够多的关键人物参加，尤其是那些部门经理，以便在变革的过程中，剩下的那些人不会阻碍变革的进程。 2、术有专攻。组建团队时，要考虑吸纳不同工作经验、不同工作任务、以及持不同观点的人员，这样可以使决策者们获得更全面的信息，做出明智的决定。 3、诚信为本。团队中的成员必须在企业中有良好的口碑，做出的决定能被大部分员工接受。 4、领袖才能。团队中不仅仅需要管理人员，还需要有领导人，以推进变革的进程。 组建团队时，有两种人不予考虑。一种是自负的人，这类人一切都以自我为中心，不给他人留空间；另外一种是搬弄是非的人，他们会制造误解，破坏团队的协作。
小罕妈妈 写于 2008-03-24
下面是引： 作者：黄绍麟 | 原始出处：通信信息报 在传统商务世界里，许多年前有人发明一种新的渠道，透过人际网络可以避开传统渠道的困局而达到销售目的，称为直销。而当互联网上已经有这么多巨头存在的时候，要怎么样避开而进行低成本推广？ 答案就是人际网络。web2.0创业家精巧地利用人际网络达成“以人带人”的低成本营销。如果不是这玩意儿，这些新网站的用户数和流量都不会起来。我们应当对透过人际网络的推广手段予以高度肯定。 回归基本才能做大 很多人买过直销商品，却觉得通过这个渠道买东西很不牢靠。参与直销体系的人流动率高，本身就不是稳定的销售体系，web2.0靠关系链吸收新用户也一样。况且，推广方式再厉害也解决不了产品的本质问题。这就导致了web2.0网站的用户流失率高，且流失后就不再染指相同类型网站。 这对经营者来说，就必须延伸出两个思考：首先，别人流失的用户也不会是你的用户，结论是必须抢夺用户的第一次。想想还有哪些用户没被染指过的，产品就往哪里做。其次是抢夺活跃用户。只有活跃用户可能会在同类型的web2.0网站之间到处迁移，也会尝...
小罕妈妈 写于 2008-03-13
小罕妈妈 写于 2008-03-10
小罕妈妈 写于 2008-03-03
小罕妈妈 写于 2008-02-21
小罕妈妈 写于 2008-02-19