小罕妈妈 写于 2008-12-05
小罕妈妈 写于 2008-12-04
（插曲：前日小罕的大舅妈发来qq，提到最近都没有看到小罕更新的日记了，呵，罕妈懒惰了，罕爸也懒惰了，这样可不行阿，得补。） 还记得，前段时间给广州的阿坚去了一个email,,想要她在多少前出版的一本书（那一株三色堇），虽然阿坚很快回了信，但很可惜现在根本买不到，在罕妈看来，阿坚是一位伟大而且根本让你无法相信已经60岁的“美丽”妈妈。当然对于阿坚目前所投身的事业，罕妈还是无法入围。只是很欣赏阿坚略带怀旧特点的文采，感慨她的唯美，感受到她对生活的努力。虽又仅此而已，，不可否认的（尤为可贵的）是阿坚对儿子的那种很多人都难以跨越极限的——爱！！ 那么，就此也想到了罕。 ...
小罕爸爸 写于 2008-04-03
1、位高权重。有足够多的关键人物参加，尤其是那些部门经理，以便在变革的过程中，剩下的那些人不会阻碍变革的进程。 2、术有专攻。组建团队时，要考虑吸纳不同工作经验、不同工作任务、以及持不同观点的人员，这样可以使决策者们获得更全面的信息，做出明智的决定。 3、诚信为本。团队中的成员必须在企业中有良好的口碑，做出的决定能被大部分员工接受。 4、领袖才能。团队中不仅仅需要管理人员，还需要有领导人，以推进变革的进程。 组建团队时，有两种人不予考虑。一种是自负的人，这类人一切都以自我为中心，不给他人留空间；另外一种是搬弄是非的人，他们会制造误解，破坏团队的协作。
小罕妈妈 写于 2008-03-10
小罕妈妈 写于 2008-02-21
小罕妈妈 写于 2008-02-19